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    公司要聞

    公司2017年-2019年滾動規劃編制工作順利完成
    作者:楊臨輝 編輯:吳朋昊 發表時間:2017-09-25 16:19:16 字號:

      戰略規劃是企業發展的“指南針”,是引導各級經營單位生產要素資源合理配置的綱領性文件,結合發展實際,以增強核心競爭力和可持續發展能力為出發點和落腳點,日前,公司已完成2017年~2019年滾動規劃編制工作,明確了未來三年的建設目標和任務。

      此次規劃編制進一步強化了規劃的引領性、嚴肅性、權威性??傮w規劃在編制過程中創新了分析方法,將以往的競爭力SWOT分析法變換為發展與形勢PEST分析,全文內容5.5萬余字,進一步對公司13項職能發展規劃做出了定量定性規劃目標要求,對22項職能戰略進行了目標分解,對8項業務重新明確了控制目標、業務定位和發展目標(策略),并分別從10個方面提出公司戰略調整重點和實施舉措、6個方面提出公司戰略實施保障。

      規劃內容針對企業愿景、組織使命、核心價值觀、戰略描述、發展理念作了高度概括和闡述,并對發展中的突出問題,從目標定位、發展路徑、現有產業發展、研發和技術創新、增長極打造、資源有效利用、軟實力和影響力等方面作了深入思考和分析,體現著遠近結合以及創新等思路,并提出滾動期內的初步建議。

      下一步,公司將進一步加強總體規劃與專項規劃的有機銜接,各級專項規劃將緊密圍繞有關戰略布局、專業區域化發展要求和“十三五”發展目標,進一步加快規劃執行工作力度,使得公司戰略規劃更符合企業發展規律、切實提高規劃的連續性、科學性、前瞻性、實用性和可操作性。

     

     

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