近年來，裝備公司緊跟公司國際市場戰略，先后承攬了安哥拉、巴基斯坦、哈薩克斯坦、白俄羅斯、阿根廷、玻利維亞、越南、剛果、埃塞俄比亞和坦桑尼亞等四大洲10多個國家的18個重點工程，涉及水電、市政及風電等新能源領域，包含設備供貨、施工和EPC總承包工程。8月4日，裝備公司召開了埃塞建廠方案推進會，通過五大舉措進一步加速推進埃塞建廠事宜落地。

　　一要牢牢把握埃塞復興大壩工程這一良好契機，輸出技術，擴大產能。利用現有資源，實現資產創效。加強與埃塞電力公司的合作交流，保障市場開發的平臺資源

　　二要引進METEC公司進行施工，同時也間接對METEC員工進行培養，為以后的生產做好準備。通過與METEC公司進行充分交流，互派人員，進一步推動雙方合作。后續，裝備公司投入一部分技術工人和管理人員，先進行小型金結產品的開發和制作，包括水工金屬結構、光伏支架等，把市場逐步打開，更要實現市場營銷要多樣化，不能局限于金結，要在公路、鐵路、土建、輸變電等多領域爭取訂單業務。

　　三要在獲取一定市場份額后，尤其是風電塔筒、大型水電站金結產品、電力鐵塔等項目，考慮再進行生產線改造，裝備公司投入一定數量的滿足塔筒生產需要的起吊、卷板、焊接等設備，并建立防腐生產車間，進行專業化生產。

　　四要與中國企業在當地建立的電力鐵塔廠建立合作，利用合資公司在市場營銷方面的優勢和鐵塔廠優質的生產資源，尤其是鍍鋅車間，在獲取訂單后進行分包制作。

　　五要以設備、技術進行參股合資公司，不建議直接投資建立公司。

　　在公司國際市場發展戰略的引領下，特別在“一帶一路”國家戰略的實施下，裝備公司將毫不動搖地發展國際業務，樹立全局 “大國際”的發展理念，基于現有的埃塞資源進行合資投入，打開市場，進行輸出人員和技術，在占有一定市場份額后，再進行資金投入，實現扎根海外，持續發展。推動裝備公司國際業務再上新臺階。