第二分局沂蒙項目部把安全管理擺在項目管理的重要位置，積極引進現代化管理手段，探索出了一條“數化管控、強化培訓、狠抓落實、精益管理”的安全管理新路子，促進了安全生產的有效管理。

　　一是以信息采集系統強化施工現場作業人員管理，打造智慧工地。隨著建筑行業管理信息化的推進，越來越多的建設企業開始使用系統化的思維進行管理。在全國大力推行建筑工地實名制管理的趨勢下，沂蒙項目部引進一對一定制的農民工實名管理系統，以沂蒙工地勞動力管理為入口，以勞務工實名制管理為特色，以打造智慧工地為目的，積極搭建沂蒙電站一站式人員管理服務平臺。通過掃一掃胸前佩戴的二維碼，即可輕松獲取實名制信息采集，保障了三級安全教育，提高了現場工程效率，克服了外協隊伍安全管理難的瓶頸，有效確保了沂蒙工地安全生產穩步發展。

　　二是促進物聯網與傳統行業的融合，安全管理實現智能化管控。由于項目部承擔的工程建設專業類型多、作業難度大、協調管理工作難、項目施工周期長短不一等特點，使得安全生產標準化建設難以完整地實施，特別是施工現場安全管理受到各種復雜條件限制，傳統的安全管理手段只能片面的、單一的管理施工過程中出現的安全問題，甚至對繁瑣的工作流程簡單而表面地處理，不能全面、系統又流程化、規范化地把項目部和各個施工隊統一在一個平臺上協同管理。沂蒙項目部借助互聯網的優勢，優化傳統的安全管理模式，將日常的安全管理納入體系化和智能化的信息系統中，及時錄入各個施工現場和施工部位的運行情況，使施工現場作業面多、外協隊人員管理復雜、施工機械等資源投入情況在平臺上一覽無余；同時，現場安全隱患記錄、各類安全違章查處記錄、現場作業人員動態更新情況以及對各類情況的反饋、批復、整改和閉合情況，也都一一顯示在平臺上，從而提高了項目部日常安全生產管理的工作效率，杜絕了扯皮現象，為工程建設安全管理水平提升提供了技術保障。

　　三是以精細化管理推進班組建設。沂蒙項目部把班組建設作為安全管理重點工作抓實抓好，精細化推進班組建設，強基固本，夯實安全管理基礎。健全班組建設管理制度，以制度促進班組建設，項目部領導親自參加班組安全會，督促、指導班組安全會取得實效；補短板，強弱項，準時扎實開展班組建設活動，抓實團隊式班前會、班后會和工前會；適時開展焊工、起重、電工等工種技術大比武活動，通過提高特殊特種作業人員專業技術技能，確保施工作業安全。

　　四是以信息化管理促進安全管理提升。沂蒙項目部為做好地下洞室群開挖支護生產過程安全管控工作，對洞內人員分布情況做到實時掌握，進入洞室的各施工單位，統一使用門禁及人員定位卡，刷卡進出施工區域后，準確顯示進出場人員信息，進入定位區域后，實時監控作業人員位置及個人信息，了解施工人員在洞內的位置軌跡。目前已啟用洞室為交通洞和通風洞，該區域24小時監控，不僅有效降低了項目用工風險，還能及時掌握外協人員信息，有效遏制無關人員進入施工現場，造成不必要的意外傷害事件的發生，從而更有效的保障了洞室事故應急救援的及時性和準確性，同時在很大程度上提高了洞室的生產效率和安全管理效率，為沂蒙工程的洞室群開挖奠定良好的安全管控基礎。

　　第二分局沂蒙項目部積極探索安全生產管控的新方法、新手段和新路子，著力打造現代化的安全管理新模式，推動全方位的安全生產標準化建設，為項目部的生產經營保駕護航。